So floriert Ihr Unternehmen dank persönlichen Erfolgen der Mitarbeitenden Neun Tipps, wie Sie Ihr Unternehmen weiterbringen, indem Sie Ihren Mitarbeitenden Erfolge zukommen lassen.
Neun Tipps, wie Sie Ihr Unternehmen weiterbringen, indem Sie Ihren Mitarbeitenden Erfolge zukommen lassen.
Wie definieren wir Erfolg in unserem Leben? Für ein Unternehmen ist die Antwort darauf einfacher. Folgende Faktoren sind für den Erfolg eines Unternehmens wichtig:
- Motivierte und glückliche Mitarbeiter
- Umsatz
- Gewinn
- Beständigkeit
- Ethik
- Gutes Image
- Und vieles mehr…
Was aber definieren Ihre Mitarbeitenden als Erfolg? Ihr Unternehmen wird den grössten Erfolg erzielen, wenn Sie den Erfolg Ihrer Mitarbeitenden kennen und diese auch den des Unternehmens. Mit den folgenden 9 Punkten unterstützen Sie Ihre Mitarbeitenden bei Ihrem Erfolg:
Punkt 1: Lob – Mitarbeitende motivieren ohne Geld
Schnell und kostenlos: Loben vor versammelter Mannschaft. Dieser Punkt kostet Sie keinen Cent und ist trotzdem ein starker Multiplikator für den unternehmerischen Erfolg.
Punkt 2: Offene Kommunikation und transparente Entscheidungen
Wir reden im Job eine Menge, doch immer wieder ist Kommunikation ein riesiges Problem, welches zu Missverständnissen führt. Deshalb: Pflegen Sie die offene Kommunikation, treffen Sie klare Aussagen und formulieren Sie diese exakt.
Punkt 3: Der Arbeit einen Sinn geben, um Mitarbeitende zu führen
Warum stehen Sie jeden Morgen auf? Was treibt Sie an? Sie wissen es bei sich selbst genau. Wissen Sie es bei Ihren Mitarbeitenden auch? Nein? Sie sollten es aber.
Punkt 4: Führung der Mitarbeitenden – der Chef als gutes Vorbild
Wer seine Mitarbeitenden motivieren will, darf eines nicht sein: ein schlechtes Vorbild. Gehen Sie als Chef oder Führungskraft mit gutem Beispiel voran, das entzieht den Nörglern schon einmal die Basis.
Punkt 5: Nichts motiviert mehr als Vertrauen
Vertrauen ist die Basis einer jeden funktionierenden Beziehung – auch zwischen Chef und Mitarbeitenden. Ist Ihnen sicherlich bekannt. Wer permanent unter Druck – sprich Kontrolle – steht, wird unsicher, unmotiviert, uneffektiv.
Punkt 6: Fehlerkultur hilft stark bei der Motivation
Da wir gerade von hohen Zielen sprechen: Eine etablierte Fehlerkultur gehört heute zu jedem guten Unternehmen. Fehler müssen erlaubt sein.
Punkt 7: Intrinsische Motivation durch Zeit zum Lernen schaffen
Extrem wichtig, trotzdem oft vernachlässigt: Zeit zum Lernen schaffen. Neugier und Lust auf Wissen ist von klein auf in den Menschen angelegt.
Punkt 8: Selbstbewusstsein stärken, ganz einfach
Um die Motivation der Mitarbeitenden zu steigern, braucht es Leute, die auch wissen, dass sie eine wichtige Rolle in der Firma spielen. Wird man klein gehalten, arbeitet man auch wie ein kleines Licht.
Wer im Unternehmen ein Belohnungssystem etabliert, wird glücklichere und motiviertere Menschen beschäftigen als der, der solche Anreize nicht schafft.
Punkt 9: Die Mitarbeitenden nicht verbiegen, das schafft Vertrauen
Wenn man keine Vorgesetzten zufriedenstellen und keine Untergebenen auf Linie halten muss, dann verflüchtigt sich das Gift, das in unseren Organisationen steckt… Wir haben alle unsere persönlichen Probleme und Geschichten, und in der Anwesenheit anderer Menschen zögern wir oft, unser ganzes Selbst zu zeigen.
