Keine abstrakten Bedrohungen, aber höchste Zeit für neue Weiterbildungsansätze Geopolitische Herausforderungen für KMU: Wie Führungskräfte ihr Unternehmen auf aktuelle Risiken vorbereiten können. Eine Auslegeordnung von Manuel P. Nappo, Director der NZZ Academy.

Geopolitische Herausforderungen für KMU: Wie Führungskräfte ihr Unternehmen auf aktuelle Risiken vorbereiten können. Eine Auslegeordnung von Manuel P. Nappo, Director der NZZ Academy.

«Geopolitik? Das ist nichts für uns. Wir sind ein KMU.» Diese Annahme ist verbreitet, aber gefährlich. Geopolitische Entwicklungen beeinflussen Unternehmen direkt. Politische Instabilität, Handelskonflikte und Cyberangriffe sind keine abstrakten Bedrohungen, sondern können ihre Lieferketten unterbrechen, Gewinne schmälern und im schlimmsten Fall Existenzen bedrohen. Auch als CEO eines KMU muss man solche Risiken auf dem Radar haben – sonst wird das Unternehmen aufs Spiel gesetzt.

Herausforderung

Die Weltwirtschaft steht vor nie dagewesenen Herausforderungen. Geopolitische Spannungen wie die eingangs erwähnten Beispiele prägen die Schlagzeilen und wirken sich direkt auf kleine und mittlere Unternehmen (KMU) aus. Diese Disruptionen führen zu gestörten Lieferketten, komplexen Sanktionsregeln und erschwerten Marktzugängen.

Handelsbarrieren wie Zölle und Exportkontrollen verursachen Preisschwankungen und setzen Margen unter Druck. Politische Instabilität durch Unruhen und Regimewechsel bringt zusätzliche Unsicherheit in die Planung und kann in instabilen Regionen zu erheblichen Betriebsstörungen führen.

Handlungsempfehlung

Als Führungskraft ist es unerlässlich, sein Unternehmen auf diese Risiken vorzubereiten und strategisch klug zu positionieren, um langfristig erfolgreich zu bleiben.

Risikoanalyse durchführen: Um sein Unternehmen zu schützen, sollte man eine umfassende Risikoanalyse durchführen. Es gilt, die wichtigsten geopolitischen Gefahren zu identifizieren sowie deren Wahrscheinlichkeit und deren potenzielle Auswirkungen zu bewerten. Durch Szenarioanalysen kann man sich auf verschiedene Eventualitäten vorbereiten und frühzeitig Gegenmassnahmen planen.

Resilienz fördern: Flexible Organisationsstrukturen, eine Kultur der Innovation und rasche Anpassungsfähigkeit ermöglichen es Unternehmen, Geschäftsmodelle und Strategien schnell zu optimieren, wenn sich die Rahmenbedingungen ändern – daher gilt es die Resilienz zu fördern.

Kooperationen suchen: Es hilft, aktiv nach Kooperationen mit anderen Unternehmen zu suchen, um Risiken gemeinsam zu bewältigen. Strategische Partnerschaften können den Zugang zu neuen Märkten und Technologien erleichtern. CEO-Formate und Netzwerke bieten die Möglichkeit, sich über Best Practices auszutauschen und so gemeinsam Lösungsansätze zu entwickeln.

Krisenmanagement planen:  Schliesslich sollte man einen umfassenden Krisenmanagementplan entwickeln. Hierfür lohnt es sich, einen Krisenstab zu benennen und regelmässig Übungen durchzuführen, um sicherzustellen, dass man als Unternehmen im Ernstfall schnell und effektiv reagieren kann.

Ein gut vorbereitetes Krisenmanagementteam kann den Unterschied zwischen erfolgreicher Bewältigung und katastrophalem Scheitern ausmachen.

Hilfestellung

Geopolitische Risiken sind eine Herausforderung für alle Unternehmen, unabhängig von ihrer Grösse. Durch eine proaktive Risikobewertung und die Umsetzung geeigneter Massnahmen können KMU ihre Widerstandsfähigkeit stärken und ihre Zukunft sichern. Eine resiliente, agile und flexible Unternehmensführung ist dabei der Schlüssel zum Erfolg. Ratsam ist, den Austausch mit anderen Führungskräften und Experten zu nutzen, um von Best Practices zu lernen und sich auf die komplexe Risikolandschaft vorzubereiten.

Letztendlich bietet die aktuelle Situation neben Risiken auch Chancen. KMU, die sich gut vorbereiten und anpassen, können gestärkt aus Turbulenzen hervorgehen und neue Wettbewerbsvorteile erzielen. Fallbeispiele und Förderprogramme können zusätzliche Hilfestellung bieten, um konkrete Massnahmen zu ergreifen und das Unternehmen zukunftssicher zu machen.